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投行的工作并非永远充满了吸引力。一位高盛纽约投行职员描述了在 投行长期紧张工作后的情形。他曾经看到一位部门副总躺在公司大楼前的 人行道边，穿着价值不菲的套装，但是却衣冠不整。因为他已经整整连续 工作了两个昼夜，当他走出办公楼后却发现没带家里的钥匙，但已经劳累 得没有力气再返回办公室，只能在路边休息。
尽管投资银行里的每个员工都很卖命，但是不同部门间的工作节奏还 是有所差别的。给客户直接提供服务的投资银行工作人员，工作时间最长， 通常一周工作80到100个钟头，他们有可能工作日通宵工作或者周末也照 常工作，即使副总级别的人物，也没办法保持工作与生活的平衡，副总一 周也要工作6~7天，加起来有70个小时以上的工作量，还要频繁出差。 对那些不怎么热爱这项工作的人来说，这些真的是天方夜谭。除此之外， 他们要尽量根据客户的档期来安排时间。高盛的前副总裁苏簷尼•诺拉- 约翰逊(Suzanne Nora Johnson)说道：“这项工作最不舒服的并不是工作时 间长，而是我们的生活是被电话遥控，生活已经失去了自己想要的自 由度。”
投资银行的工作充满了刺激，但是也需要付出生活的代价。“我所在的 部门曾经组织过一次去犹他州滑雪场阿尔塔的活动，” 一位投资银行的分析 员回忆道：“活动经费是根据你在公司的级别分摊的，所以我在这个奢侈的
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周末活动中，只需要支付50美元。尽管这是公司组织的休闲活动，我们也 要被工作包围，在滑雪活动中，我们要随时回复那些紧急的黑莓信息，这 些紧急的小事不需要副总亲自过问，但作为分析员，老板会在第一时间把 琐碎的小事分摊给我们，让我们神经紧绷。”如今，投资银行的不少高消费 休闲活动，在政府的预算和公众监督下，也一度缩减了不少。
销售和交易部门的雇员通常不需要通宵达旦工作，但是他们得做早起 鸟，许多人在清晨六点就要开始工作。工作很紧张，尤其是在股市开盘的 时间段。他们在电脑屏幕前面吃盒饭，一边吃一边关注着财经新闻和交易 产品价格。
交易员通常要承受着想要杀人或者被杀的精神压力，起步阶段也不 例外。“我在销售和交易部门工作的时候，部门老板过来和所有暑假实习 生谈话，” 一位交易员回忆道，“他对所有人第一天工作的告诫就是，不 要在第一天就请病假，如果他听到有人要请病假，那么离他走人的时间 也不远了。如果你不想在这里做伤员，那么也不要太玩命。但是他还是 提到每天工作是相当紧张的。我们步入办公室的第一步，就是要阅读各 大经济刊物的每篇文章，像《华尔街日报》、《财经时报》等。当被问到 时报上第3页写了什么时，他期望我们能够叙述出那一页上的三到四篇 文章。”
投资银行的核心部门，像对冲基金和私募部门，工作量通常在中游。 资产管理部门员工的工作量基本上在各大部门间算是悠闲的，但是他们得 花晚上或者周末的私人时间来招待有钱的客户。
快节奏的投资银行生活，不光体现了工作日程的紧迫，也体现了一种 活跃的社会生活方式。许多人发现，为了紧张的工作或者聚会，他们放弃 了休息。一位花旗集团的分析员回忆道：“一个礼拜四的晚上，我去参加交 易部门老板举行的晚会，晚会结束时都凌晨四点了，我在想，是返回新泽 西的家里睡一个钟头然后上班呢，还是直接回公司。回家去，明天上班很I醵 弟草 IVIWINC Y
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有可能迟到，尽管不怎么情愿，我还是决定回公司，赶到公司都早上四点 半了，然后就在键盘前睡到了五点半。当听到有人在喊'阿提斯，你还好 么'时，我醒了过来，惊讶地发现部门老板正站在我身边。'你在这里干什 么呢？'我老实交代这么做是为了不迟到。他大笑起来，称赞我做得好，还 批准我如果下次要在公司睡觉，可以睡在他办公室的沙发上。”
虽然说投资银行工作紧张，员工的私人生活时间太少，但是他们也有 可能去从事一些公益活动，这些公益活动有一些优先权。“在高盛工作的头 几年花很多时间做公益活动不太现实，但是公司内部会根据员工的工作日 程来安排一些公益项目，”苏詹尼・诺拉-约翰逊说道，“在高盛工作前期， 我曾跟随一个小组，每隔一周抽出一个早上的时间去纽约东部的一所公立 学校授课。能够参与活动就意味着你要努力先把自己的工作安排好，然后 才能把身心投入到公益活动中O ”
